Para a formulação do Plano Estratégico de Desenvolvimento USCS 2030, foi utilizada a metodologia do Planejamento Estratégico Prospectivo – PEP (RAMÍREZ; BURBANO, 2014). O método articula, de forma coerente e consistente, as técnicas da prospectiva estratégica de Godet (1994; 1997); o planejamento por cenários de Heijden et al. (2005), os cenários prospectivos de Schwartz (2000) e o Planejamento Estratégico Situacional de Matus (1997).
A metodologia PEP segue a técnica de seis (6) ciclos prospectivos estratégicos fortemente inter-relacionados com as suas respectivas atividades (Quadro 1), aplicados na construção do Plano Estratégico da Universidade:
Processo de elaboração
Com o objetivo de elaborar o Plano Estratégico de Desenvolvimento USCS 2030, desde meados de 2018 foi instituído um Grupo de Trabalho formado por docentes e funcionários, subordinado diretamente à Reitoria e oficializado através da Portaria n° 003/2019.
Seguindo cronograma previamente estabelecido, o Grupo realizou sessões semanais de trabalho visando discutir e formular o Plano e submeter à consideração e à aprovação da Alta Direção os resultados que estavam sendo obtidos no atual processo. Para isso, com base nos fundamentos das Ciências e Técnicas de Governo, a Alta Direção e o Grupo de Trabalho foram treinados pelos professores convidados Luis Carlos Burbano e Aristogiton Moura, na metodologia do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROSPECTIVO. O treinamento teve como foco aprender fazendo e foi desenvolvido em duas etapas, uma de natureza magistral e outra de natureza prática.
A tônica do PED USCS 2030 é sua construção coletiva, com participação ativa da comunidade universitária. Nesse sentido, a fortaleza do PED e suas possiblidades de realização residem na mobilização e compromisso dos diferentes atores que fazem parte da nossa instituição.
O OBJETIVO DO PED USCS 2030 é desenhar e implantar um processo de planejamento estratégico que permita à comunidade acadêmica da USCS deliberar sobre as alternativas e decisões direcionadas a garantir a permanência e o desenvolvimento futuro da Universidade como uma instituição de ensino superior de qualidade num contexto de mudanças aceleradas nos âmbitos social, cultural, econômico, científico e tecnológico, territorial, ambiental, político e institucional.
OBJETIVO
Cenários Prospectivos
Foram identificados dois vetores de futuro que se constituem em grandes incertezas críticas para o futuro da USCS:
Essas incertezas permitem inferir quatro Possíveis Cenários sobre o futuro do Ensino Superior no Brasil e na região em 2030:
INCERTEZA 1: Configuração da oferta por Ensino Superior no Brasil e na região.
INCERTEZA 2: Configuração da demanda por Ensino Superior no Brasil e na região.
Direcionalidade Estratégica da USCS 2030
Valores
A USCS SE COMPROMETE COM:
• A qualidade e a pertinência com a realidade social, política e econômica.
• A formação humana nas suas dimensões ética, cultural, científica, artística, técnica e profissional.
• A liberdade, pluralidade e pensamento crítico.
• O serviço público e o desenvolvimento humano e sustentável.
• A transparência e a eficiência institucional.
• A diversidade, com os direitos humanos e a promoção da cidadania.
• A inovação e o espírito empreendedor.
Linha, Diretrizes e Operações
Com o propósito de enfrentar os problemas atuais e potenciais identificados e analisados, e caminhar na direção definida pela Visão Estratégica, as diretrizes e ações do PED USCS 2030 estarão articuladas nas seguintes sete (7) Linhas Estratégicas definidas a seguir:
Linha Estratégica 1 - ENSINO E APRENDIZAGEM, INOVADORES E CONTINUADOS
Linha Estratégica 2 - PRODUÇÃO CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA CENTRADA NO DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL
Linha Estratégica 3 - EXTENSÃO E PROJEÇÃO SOCIAL PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL
Linha Estratégica 4 - INOVAÇÃO TECNOLÓGICA PARA INTEGRAÇÃO GLOBAL, REGIONAL E LOCAL
Linha Estratégica 5 - PROJEÇÃO E INTEGRAÇÃO REGIONAL E INTERNACIONAL
Linha Estratégica 6 - MODERNIZAÇÃO INSTITUCIONAL, FINANCEIRA E DA INFRAESTRUTURA FÍSICA
Linha Estratégica 7 - PLANEJAMENTO E DIREÇÃO ESTRATÉGICA
Implantação e Atualização do PED USCS 2030
Um dos grandes desafios na implantação do Sistema de Planejamento Estratégico é que ele cumpra uma função operacional como um instrumento eficaz que permita orientar a gestão da Universidade no cumprimento das diretrizes, objetivos e metas estratégicas definidos no PED USCS 2030.
Nessa direção, seguindo as orientações metodológicas do Planejamento Estratégico Situacional, a implantação do PED USCS 2030 contemplará a modernização dos seguintes Sistemas de Direção Estratégica:
O Sistema de Conformação da Agenda da Alta Direção
O Sistema de Monitoramento e Avaliação da Gestão Institucional
O Sistema de Gerenciamento por Objetivos e Operações
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